[A협회] 중간관리자교육 중간관리자 리더십교육 : 리더의 역할 인식 (재정립) &자기경영본 교육은 총 3차수로 진행된 과정으로리더의 역할 재정립/자기경영 교육이란동일 주제를 3회 과정으로 분반해 진행되었습니다.교육 종료 후, 교육담당자님께서만족도 설문을 실시하지는 않았지만개별적으로 여쭤본 결과올해 교육 중간관리자교육 중, 가장 좋은 교육이었다는피드백들을 많이 주셨다면서감사의 말씀을 전해주셨습니다.[교육 추진 배경]A협회 내, 차/부장급 리더에 해당하는중간관리자분들과 함께했습니다.노련한 실무자의 역할을 수행하면서도중간 관리자로서의 직무를 잘 수행하기 위한역할과 책임(R&R)을 명확히 재정립하고리더의 마인드와 셀프리더십을 세우는 프로그램을 중간관리자교육 요청하셔 진행되었습니다.중간 중간 고객사 요청과 요구에 맞춰강사님께서도 유연하게 잘 준비해주셨고참여하신 리더분들이 매우 적극적이셔훈훈한 분위기 속에서 종료될 수 있었습니다.????[승진자 교육] 중간관리자 리더십 강화교육1. 주제 : 중간관리자의 역할 재정립과 자기경영2. 일시 : 중간관리자교육 25년 9.22~24일(3일) 10시-1시(3h)3. 대상 : 2급~6급 차부장급 리더 (총 100명)4. 진행 : 정재일 (강사큐브 전문강사)[교육 내용 요약/ 정리]본 교육은 총 3시간으로 설계된 과정으로리더십 개념에서부터 나(리더)의 역할 인식그리고, 변화관리 주체로서의 자기경영에대한 중간관리자교육 내용으로 설계/운영되었습니다.리더로서의 관점과 마인드, 역할을새롭게 정리/정립하는 중요한 시간인 만큼이론적인 내용보다는 깊이 생각해보고앞으로의 방향과 기준, 실천 방안들을구체화하는데 포커스를 두고 진행되었습니다.리더십 역량 관련, 진단지 작성을 통해나의 리더십 유형과 동료의 유형을 파악하고리더십을 세워가는 중간관리자교육 방법에 관한 의견들을 조별 참여를 통해 함께 공유했습니다.자기점검표와 실행 플랜을 작성함으로써현업 적용도를 높이고, 실행 의지를 지속하는방법들을 나눠보며 종료되었습니다.????[승진자 대상, 중간관리자 리더십 교육] - 리더의 역할 인식과 자기경영 - 1. 관리자로서의 중간관리자교육 마인드셋- 팀장과 팀원에게 기대하는 차이 살펴보기- 리더십에 대한 이해와 접근2. 리더의 역할과 책임 (R&R) 인식- 중간관리자와 팔로워의 상호 작용 이해- 변화에 대한 3가지 반응과 유형- 자기 중심성을 유지하는 자기관리 전략3. 중간관리자교육 변화관리 주체/관리자로서의 자기경영- 자기 리더십 점검 (나의 리더십 유형 파악)- 멘탈관리를 위한 회복탄력성 점검- 변화 환경 내, 에너지 소모 구간 점검- 리더로서 나만의 리듬 재설계#리더의역할재정립 #리더의역할인식#차부장급리더십교육 #승진자교육프로그램#출강스케치 #정재일강사 #강사큐브
